[历史随笔][连载]系列帝王故事（1-4）

系列历史帝王故事四

　　 三国为何鼎立

　　 ——GFT理论的实践应用案例

　　 滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。

　　 东汉末年，国祚衰微，灾疫频发，民不聊生，一大批英雄人物趁势而起，逐鹿中原争夺天下。

　　群雄混战，大浪淘沙，多少英雄豪杰功亏一篑，最后只剩下三位，曹操、孙权、刘备。

　　 其中曹操挟天子以令诸侯，占据中原，麾下集结了一大批文臣武将，势力最众；东吴孙权，继承了父兄孙坚、孙策奠定的大好基业，兵精将猛，盘踞一方；惟有皇叔刘备，无财无势，曾沦落到以卖草鞋为生，从各方面看上去都弱于曹、孙，如何能济身这场争夺天下的豪门盛宴、并且还取得了不错的成就？

　　 这要从他们三个人的类型说起。

　　 前面我们看到了A与X（毛与蒋）、Y与B（孝庄与多尔衮）的对弈，是以A和Y的胜出结局。那么，如果是A与Y的对弈，会如何呢？

　　三国时期的三足鼎立，就以这三类典型人物为代表。曹操是A型思维，刘备和孙权则是Y型思维。这两类人的对弈，难分胜负，所以才会形成三国鼎立之势。

　　 先从Y型人的思维特点说起，Y型是系统思维，他们最擅长整合资源，对他们来说，人就是最重要的资源，是最会识人用人的人。

　　 刘备刚刚出来争夺天下的时候，是典型的白手起家，他只凭一样：人才。先与关羽张飞桃园三结义，后三顾茅庐请出诸葛亮，麾下又有赵云、黄忠、马超等一干大将，形成了非常卓越的团队。随着刘备事业的壮大，不断有各路英雄前来投奔，其中包括“凤雏”庞统，人称“卧龙凤雏得其一可安天下”，刘备两者兼得，再辅以连吴抗曹的战略，最终开创了西蜀霸业。

　　 天下之争，就是人才之争。曹操在一首著名的短歌行中写道：“青青子衿，悠悠我心。但为君故，沉吟至今。”表达了他求贤若渴的心声。最典型的是关羽被俘获后，被曹操待若上宾，三日一小宴五日一大宴，赏赐金银无数，还把天下名马驹赤兔马送给他，意在使其易主，为操所用。但关羽并未为其所动，在得到刘备的确切消息之后，还是离开曹营，过五关、斩六将，重新回到刘备的身旁。至于关羽为报曹操知遇之恩，演出了一段华容道义放曹操的故事，那是后话。

　　 曹操能与刘备青梅煮酒论英雄，也是识人高手，但是终其一生，他可能也想不明白，为什么他留不住关云长，为什么那么多顶尖级的人物会选择追随刘备并且至死效忠？

　　 这就是A型与Y型的区别，A型人往往个人能力强（曹操文武全才，是文章高手，也是带兵打仗的专家）；好胜心极强，喜欢做光芒四射的明星（曹操的手下人才众多，但是没有谁能胜过他）；疑心重，尤其是有过用人失误的经验以后（曹操怕别人谋害，便声称梦中会杀人，故意杀侍卫）；对别人要求高，但是不一定会要求自己（曹操的名言：宁叫我负天下人，莫叫天下人负我）。

　　 而Y型人的个人能力并不突出，以整合资源见长，善于用人，（刘备没有一项特别突出的才能，但他能打造出最好的团队）；低调谦虚，宽容随和，让别人有成就感和空间（刘备身边很多人的风头都盖过他，给后人留下了鲜明的印象）；对人的信任建立之后，不轻易动摇（刘备白帝城托孤诸葛亮）；重视人，肯为他人着想（有句歇后语：刘备摔孩子，收买人心）。

　　 两相比较，可以看出，为何曹操无法揽尽天下人才，而刘备追随者甚众。

　　 曹操尽管雄才大略，但他的对手是同为资源整合高手、善于用人的刘备和孙权，刘、孙二人联手抗曹，在相当长的时间里形成相对稳固的利益共同体，使曹操不得不之三分天下，始有后来众口相传、妇孺皆知的《三国演义》！

　　 三国这段历史可谓波澜壮阔，它的精彩之处在于，让太多高手生于同一时代，同场竞技，其中周瑜和诸葛亮是最典型的一对。遥想当年，孙权与曹操80万大军对决长江，周瑜妙计，火烧赤壁，是何等辉煌漂亮的大手笔，但是面对诸葛亮，他只能仰天长叹：既生瑜，何生亮！那么，周瑜和诸葛亮又是什么类型的人呢？且听下回分解。

　　系列历史帝王故事之三

　　 孝庄与多尔衮的博弈

　　 ——GFT理论的实践应用案例

　　 一个奇女子，一位传奇最多、最受尊敬、最让人浮想联翩的女性，蒙古草原上永不陨落的花朵——大玉儿。

　　 她，前后共辅佐、培育了三代帝王；

　　 她，曾面临着无数的惊涛骇浪；

　　 她，临危不乱，从容镇静，一次次以其非凡的智慧战胜危机；

　　 孝庄皇太后，这是史后人们对这位传奇女子的尊称。

　　 最广为人知的，是她与一代枭雄多尔衮之间的搏弈。

　　 相传，她和他，是一对爱得死去活来的恋人，在命运的拨弄下，她做了皇太极的妃子。皇太极早逝，皇子年幼，宗室强大，皇位之争一触即发，自此，历史展开了一段永不会落寞的故事。

　　 一面是自己热恋的情人，一面是骨肉相连的儿子，孝庄皇太后小心地寻找着其中的平衡点，将历史一步步地按照自己的意愿稳步地推进着。

　　 而多尔衮也面临着两难局面：一面是牵心动情、如花似玉的心爱女人大玉儿；一面是年幼失母、相依为命的亲兄弟多铎。但多尔衮毕竟是多尔衮，一个多情的，两难局面优柔寡断的人。

　　最终，多尔衮倒向了孝庄一边，八岁的福临成为大清朝第三位皇帝。

　　这一场集中了爱情、亲情和政治的搏弈，最终，还是这位看似柔弱的孝庄赢了。

　　 不爱江山爱美人，叱咤风云的一代枭雄多尔衮，真是如此吗？

　　野史传说不足信，但如果多尔衮不爱孝庄，何以忠心耿耿辅政十多年，亲自率军南征北战，招降吴三桂、进北京、灭南明，为大清入主中原一统江山立下赫赫功劳。要知多尔衮绝非一介武夫，他的文韬武略绝不逊于皇太极，连一贯憎恨他的福临也曾叹服他处理政务的才干，在其权倾天下之际，若举兵造反，恐怕深宫中的孝庄母子根本不是对手，后人的困惑便来源于此。

　　 其实，是后人过虑了，即使没有传说中山盟海誓的爱情，多尔衮与孝庄搏弈，也必定输多赢少。

　　这是为什么呢？

　　 原因是，这又是两种思维类型的人：孝庄是Y型思维类型，多尔衮是B型思维类型。Y型外柔内刚，B型性格刚烈。Y型长于识人，B型善于做事。Y与B对弈，是以柔克刚以静制动。不难设想，最终一定是以Y型人的胜出而宣告结束。

　　 史实记载：多尔衮于顺治元年正月封摄政王，仅过了10个月，加封为叔父摄政王，并建碑记功。又过7 个月，晋为皇叔父摄政王。再过3 年半，竟晋为皇父摄政王，在历史上绝无仅有。表面上看，是多尔衮步步紧逼虎视眈眈、孝庄委曲求全一让再让，但实际上，孝庄这样做固然出于无奈，却也抓住了B型人的弱点，让他陶醉于这些封号带来的威势和实际利益，获得心理上的极大满足，从而为福临的成长以及拉拢其他宗室贵族制衡多尔衮赢得了时间。

　　 Y型人孝庄外柔内刚、深谋远虑、善于平衡，其制胜的基础在于对形势的准确判断，整合一切能为其所用的资源，后发制人；B型人多尔衮急功近利、摇摆不定、急躁轻率，其失败的原因在于权欲熏心刚愎自用，无情打击一切政敌，最后失道者寡助，墙倒众人推。

　　 多尔衮终其一生也没有当上皇帝，更可笑的是，在其死后，孝庄和福临又送了一顶“诚宗义”皇帝的帽子给他，可谓尊荣到了极点，但是没多久，在一些政敌的攻击下，死后的多尔衮又被削爵、挖坟、鞭尸，一代枭雄悲凉收场，徒令后人慨叹。

　　 A与X的对弈是以动制动，胜过静中出奇。而Y与B的对弈，是以柔克刚以静制动，B型人多尔衮虽勇猛刚劲所向披靡，终敌不过Y型人孝庄的化骨绵掌，连一世英名都毁于身后。

　　 抚育了两代幼主的孝庄皇太后，孤儿寡母，在重权在握的抚政大臣们中间游刃有余，创造出了一个又一个的奇迹，这绝非偶然，也不是运气，这就是Y型中的佼佼者，他们中的很多人在当时并非光芒耀眼的人物，却因成就他人的伟业而成就自己，最终名垂青史。

　　系列历史帝王故事之二

　　 秦始皇的是与非

　　 ——GFT理论的实践应用案例

　　 历史上成功的伟人中，A型思维的人不少。比如：秦始皇、成吉思汗、曹操、康熙、乾隆等。

　　 A型思维的人固然厉害，是不是永远是赢家呢？

　　我们来看看秦始皇。 他的一生完成了多少桩伟业，有些是仅此一件事情也可能会是几代人的努力才能够完成。平六国、废分封、修道路、筑长城，统一货币、度量、律法、文字等，还有浩瀚的黄帝陵、军马俑、阿房宫。不管是哪一件事情，都是那么的浩大，宏伟，普通的人连想都不敢想。

　　 秦始皇的一生是孤独的，他的宏图伟业，没有人能够理解。早期，他为自己的出身而困惑，但他知道自己肩负着一统江山的重任。为这一天的到来积极地准备着。

　　 当时机成熟的时候，他用了17年的时间，克服一切困难，坚定地完成了统一国土的壮举。此时，跟随他的大臣们，包括他的儿子，都盼望着太平后的分封。他明白这样做的结果，会使统一后的江山再次分裂，遂顶着巨大的压力，毅然费了分封制。

　　 接下来，他不惜一切代价，动用一切可以动用的资源，完成了一桩又一桩的宏图伟业。虽然，在他的高压甚至是残酷的手段下，国人苦不堪然，怨声载道，但他做到了空前绝后的在当时的资源条件下，看似完全不可能的事情。

　　 秦始皇无愧是秦始皇。但他万万没有想到的是：秦朝没有二世皇帝。

　　 这是为什么呢？

　　 A型思维的人关注的是事件，是一件件的事情。他们对人非常迟钝，在用人上经常上当，久之就对人不信任，本就是能干的人，更要亲力亲为，百年身后的事情就自然没有结果。

　　 我们来看：M.zedong的百年身后，没选好接班人。指定的人选出了问题，由此产生的动荡，会有一段时间的持续；康熙百年身后也出了问题，雍正的接任难以继往开来；乾隆也是如此，从此大清王朝开始走向了衰亡之路。

　　 我们再看看其他类型的伟人：邓小平百年身后竟然安排了几代接班人，且都是顺利过渡，继往开来，达到太平盛世；汉景帝在临走之前，安排好了一切后事，使汉武帝时代，一振雄威。孝庄皇太后，抚育、培养了两代君主，

　　 那么，邓小平、汉景帝、孝庄又是什么类型的人呢？我们称之为Y型思维的人。

　　 A型思维类型的人，是最能干的类型，对事非常敏感。Y型思维类型的人，是最会用人的类型，对人非常敏感。比如三国中的刘备、孙权也是Y型思维类型的人。关于他们，我们将会在另外的篇幅中阐述。

　　系列历史帝王故事之一

　　 近代史上两位伟人的对决

　　 ——GFT理论的实践应用案例

　　 埃里克森与斯科拉里之博弈如果不足以说明问题，我们再翻开历史的一页：二十世纪上半叶的中国----满清没落，外强入侵，群雄混战，江山破碎。

　　 乱世出英雄，中国近代史上出现两位伟人：S.zhongshan与M.zedong。最终M.zedong打败S.zhongshan的继位人J.jieshi，一统江山。

　　 当时，S.zhongshan多次发起反清起义，举起了走共和之路的大旗，他海内外奔走，倾自家资产，顺时代而动，终于倒清，虽被短命的袁世凯窃走江山，自立为帝，却也为后面的J.jieshi奠定了国力基础。

　　 而M.zedong创建的Party，红军手无寸铁，由无产阶级组成的阵营，开始了漫长的革命战争，与J.jieshi为首的国民党相对抗，面对J.jieshi的百万正规军，频频发起的大围剿，红军被迫历经两万五千里长征，几乎全军覆没。

　　 但，八年抗战，解放战争，M.zedong与J.jieshi力量悬殊的对弈，却以M.zedong统一江山，J.jieshi败北小岛，而宣告结束，这到底是什么原因呢？

　　 同样的原因，M.zedong和斯科拉里是同一类型，A型思维。而J.jieshi和埃里克森是同一类型，X型思维。

　　A与X博弈，明显的A型思维以动制动，灵活应变，而X型精于谋略，长于算计，却是静中出奇，难与变化多端，不断改变战术，神出鬼没的A型人较量。

　　 M.zedong的游击战术，举世闻名——集中优势兵力打歼灭战；打得赢就打，打不赢就走；谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，整合一切资源；形成了一种动态的人民战争的海洋。

　　 J.jieshi虽拥百万雄兵具战略要地，又有国外物质资源支持，而军队的将帅也是清一色出自高等军事院校——黄埔军校。他们指挥出众，善于攻略，骁勇善战。但最终还是被M.zedong分散兵力，一股股的吃掉，到头来不知道死于何因！

　　 在中国历史上，M.zedong和J.jieshi两人都是在幕后运筹帷幄，唯一面对面的交锋只有一次：重庆谈判。

　　 1945年8月14日、16日和23日，J.jieshi连续三次给延安发来电报，邀请M.zedong去重庆谈判。按照J.jieshi自己的思维，他认定M.zedong不会来重庆，所以根本就不作任何和谈准备，反而调兵遣将，抢夺东北、华北地盘，自认为这一招“明修栈道、暗渡陈仓”用得很高明。

　　 没想到A型人以动制动，灵活应变，M.zedong根本就不按照常理出招。8月28日，M.zedong、Z.enlai、王若飞，在美国大使赫尔利、国民政府军委会政治部部长张治中的陪同下，乘坐飞机到达重庆，深入虎穴。结果，不擅长于应对突发状况的J.jieshi，被弄了个手忙脚乱。料定M.zedong不会来才演戏，自己却忘了准备台词。而中共这时却拿出早已拟就的整套方案，步步紧逼，于是，由J.jieshi提议的国共和谈，却顺利地按着M.zedong的方案推进。

　　 历史上，M.zedong和J.jieshi唯一一次的正面交锋，M.zedong赢了，赢得很精彩。按部就班的X型彻底输给了随机应变的A型。

　　 再看历史上前四次反围剿过程中，J.jieshi这样的典型的X型人采用阵地战的作战方式，按照严格的作战计划和先进方案一步一步推进。似乎一切都已经在掌握之中，作战计划严密周详。A型人的M.zedong以实事求是的精神，灵活的分析了当时的作战状况，不迷信马克思主义的经典著作，根据事实提供的信息灵活地快速地做出了判断和决策，针对蒋军的“分进合击、长驱直入”，进行“诱敌深入，集中优势兵力打歼灭战”，围剿中反围剿，包围中反包围，在千钧一发之际取敌首于顷刻之间，给蒋军以沉重的打击。

　　 X与A的对垒，在思维的模型上，A型依靠他的快速系统判断能力，明显在对决中占于上风。这是思维的类型的差异，是一种必然。

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