第23个发明电灯的人却用“光”改变了世界？

这个人就是传说中的爱迪生！

托马斯·爱迪生

一个令人感到困惑的人。

一个只上过三个月学校却持有1093项专利的成功人士。

一个几乎在所有中国孩子心中留下痕迹的地道美国人。

文章内容干货较多，可分为三段阅读：

1、故事背后不为人知的秘密；

2、爱迪生的商业天赋及手段；

3、电表带来的商业模式创新；

1、故事背后不为人知的秘密

人人都知道的故事，着重凸显爱迪生那百分之九十九的汗水，而对前期那百分之一的灵感避而不谈。

但事实的真相是爱迪生在电灯的发明中连那百分之一的灵感也没有，电灯的想法是他从英国人约瑟夫·斯万那里顺来的。

斯万

约瑟夫·斯万爵士是英国知名的化学家、物理学家和发明家。

早在1848年，20岁的斯万就开始着手研发电灯了，并在灯丝的材质选择上有重大突破。虽然斯万的真空碳丝电灯方案只亮了13.5个小时就烧坏了，但这不妨碍它成为一个伟大的突破。

而那一年，爱迪生才1岁。

并且，为此斯万一直在改进自己的这个发明，陆陆续续研究了12年之久。始终无法突破耐用性这个瓶颈，在1860年彻底放下了实验工作。

闲着无聊的斯万设计了一种干燥的摄影底版，用硝化纤维素塑料替代原先现场制备硝化纤维溶液的繁琐步骤。

15年后，这个技术给美国的伊士曼带来了灵感，他后来成立柯达公司。

柯达创始人

2、爱迪生的商业天赋及手段

1875年，斯万再次开始改进自己的电灯泡技术，而那一年，爱迪生在去怀俄明看日食的路上，闲谈中从物理学家巴克的口中得知了斯万的白炽灯。

爱迪生观光团

这时的爱迪生已经成为发明了留声机、自动电报机的大发明家。同时懂得用人之道，在他的实验室里不乏大学生和科学家。

爱迪生立马指派手下的科学家乌普顿协助研发白炽灯的工作，同时成立新的公司，大肆宣传并且还登报宣传他已经解决了电灯的各种配套问题，吸引了不少投资者。

再次经历商业手段的洗礼，斯万不得不公开很多设计的数据，从而为爱迪生的创新提供机会。

不过在1880年末，斯万的白炽灯在英国获得了专利，成为了英国第一个白炽灯专利。

斯万发明的灯泡

而爱迪生在1889年才拿到美国的专利。此时，爱迪生才成为电灯泡的第23个发明者。

爱迪生真正改变世界的，并不是研发，学历不高的他并没有什么科学文化技术，但是却有异于常人的商业敏锐度，总是能够发现并解决问题。

19世纪是电力革命的时代，在灯泡发明之前，发电、输电系统都已被发明出来，只有大型企业可以成套购买设备，自己安装使用，而大量的中小企业和老百姓无法享受电力带来的实惠，因为他们无力为自己安装发电、输电设备。

3、电表带来的商业模式创新

而爱迪生在1881年透过发明电表（Weber meter专利）解决了这个难题，对于科技界来说举足轻重，甚至说还是电力的消耗品，但在商业领域就截然不同，爱迪生利用电表设计了“设备+耗材”的商业模式创新，即使面对几十家的竞争对手，爱迪生可以不依靠销售灯泡赚钱，而依靠使用灯泡时消耗的电费盈利，如同今天360杀毒软件免费，但是广告可以盈利一样。

最早期的电表

从而从根本上改变了和竞争对手的竞争格局，他的对手只有销售灯泡一条出路，但对于爱迪生而言，将别人赖以生存的产品赔钱、或者免费送，这个时候，产品质量、品牌、广告等等都将变得毫无竞争力可言，很快就被爱迪生一统江湖，所以今天的爱迪生才会成为电灯泡的代名词。

爱迪生虽然不是第一个发明灯泡、电影摄影机、发电机、蓄电池以及电报的人，但他却看到了其中的商机并创造性地走出了自己的成功之路。与斯万相比，爱迪生的天才之处在于他可以把各种要素聚集在一起，构想出该如何把产品推向市场的策略，这显然是一个发明者和创新者的本质区别。

通过这个故事，我们或多或少的开始了解商业模式的威力，那就是可以让赢家通吃，利用商业模式生态系统的力量降维攻击，让对手毫无还手之力。

同时给到我们的启示是：技术创新和商业创新遵循的法则及其创造的价值完全不同。同样的技术系统，用不同的商业模式驱动，产生的价值差异何止千倍。能够在关键技术上取得突破与领先的企业非常少，即便取得突破，能将其推广应用的企业更是凤毛麟角。另一方面，所有企业都拥有改善商业模式的机会，也都拥有把当前的技术价值提高百倍千倍的机会，正如爱迪生一样。

标签： 电灯是谁发明的

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