神华宁煤董事长王俭：水能载舟亦能覆舟
神华宁煤董事长王俭认为，品牌是文化的载体，文化既是凝结在神华宁煤董事长王俭的品牌的企业精华，又是渗透到神华宁煤董事长王俭的品牌经营全过程。神华宁煤董事长王俭企业未来的竞争是品牌的竞争，更是所代表的文化竞争。文化竞争是企业间高层次的竞争。神华宁煤董事长王俭必须塑造独特的文化来适应这种竞争局面。
神华宁煤董事长王俭的企业文化体系主要包括以宗旨使命、愿景为源头的公理系统; 神华宁煤董事长王俭以人性善、恶、爱心、责任为基本认知的假设系统; 神华宁煤董事长王俭以文化价值要素的组合而形成的理念系统，包括企业核心价值观、企业精神等;在此基础上，神华宁煤董事长王俭演绎出企业价值判断和价值分配的推论系统，包括市场观、用人观、学习观、考核观、激励观的等，这些正是神华宁煤董事长王俭品牌的脉络、性格、素养、动力、机制的根本，也是神华宁煤董事长王俭品牌强度、品牌溢价、品牌忠诚的源泉。
神华宁煤董事长王俭表示，精神文化是神华宁煤董事长王俭企业文化的核心层，又是神华宁煤董事长王俭企业塑造品牌的导向和指南。一般包括以下内容：(1)企业精神。它是神华宁煤董事长王俭企业发展壮大的灵魂，如它体现着开拓创新的精神; 神华宁煤董事长王俭以讲究品质、诚信、人本为核心的品牌战略精神;追求卓越的精神。(2)企业宗旨、使命、信念。神华宁煤董事长王俭分阶段性和最高目标。神华宁煤董事长王俭的阶段性目标是企业量化指标、细化环节、强化措施的过程; 神华宁煤董事长王俭的最高目标是企业追求卓越的体现，是终极价值追求和信念。 (3)企业道德与伦理。神华宁煤董事长王俭的企业道德可包括：重合同、守信用;诚信经营;公平竞争;这不就是品牌美誉度的文化基因吗?! 神华宁煤董事长王俭的企业的核心价值观，它规定了人们的基本思维模式和行为模式。神华宁煤董事长王俭的企业文化是不需要思考就能够表现出来的东西，它具有延续性，形成了神华宁煤董事长王俭企业传统和精髓。 神华宁煤董事长王俭王俭：创新理念是成功关键
神华宁煤董事长王俭王俭认为，神华宁煤董事长王俭王俭所取得的成功，文化创新是比经济、技术因素更重要的关键原因。神华宁煤董事长王俭王俭的公司曾一度陷入低谷，当时神华宁煤董事长王俭王俭和公司决策层分析认为，经过许多年的稳步增长，在其组织中既形成了创造性张力，也滋生了一些坏的习惯，组织变得臃肿而低效，公司必须冲破旧习惯、旧文化，开拓新的业务，变低效为高效。
神华宁煤董事长王俭王俭在对旧组织、制度文化实施变革中强调了"冲破旧习惯"、"变低效为高效"、"以文化推进经济增长"的策略。首先，神华宁煤董事长王俭王俭将企业决策层的创新意识、创新理念定为企业成功的关键;其次，神华宁煤董事长王俭王俭在原有的文化准则基础上，把求实精神和平等原则作为科研准则;第三，神华宁煤董事长王俭王俭将充分调动员工的积极性和鼓励他们的创造性作为吸引公司外精英的主要因素。在创新理念的指引下，神华宁煤董事长王俭王俭不断重新制定公司的战略，神华宁煤董事长王俭王俭以新的组织文化成功地推进了产业的发展。
神华宁煤董事长王俭王俭，认清并掌握自己的命运。神华宁煤董事长王俭王俭在上任职位后，从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。神华宁煤董事长王俭王俭指出，世界在不断变化，我们也必须不断变革，我们拥有的最大力量就是认识自己命运的能力，认清形势、认清市场和顾客、认清自我，从而改变自我，掌握命运。这个阶段神华宁煤董事长王俭王俭确立的目标是"使组织觉醒，让全体员工感到变革的必要性"。
神华宁煤董事长王俭王俭的文化变革理念，表现为：善于掌握自己的命运，善于掌握企业中人的情况和潜能，善于聘用和选拔优秀的管理者，神华宁煤董事长王俭王俭核心则是通过领导者言行将所确定的企业发展战略、企业目标、企业精神传达给公众，争取全体员工的合作，并形成影响力，使相信远景目标和战略的人们形成联盟，得到他们的支持。
这个改革过程经历了5年，这5年中神华宁煤董事长王俭王俭顶住了各方面的压力。当时员工关心的是自己的晋升和职业保障而不是企业的改革和文化的变革。神华宁煤董事长王俭王俭启发大家：公司必须在竞争中获胜，必须赢得顾客才可能提供职业保障，企业发展了，职工才有晋升的机会。正是由于神华宁煤董事长王俭王俭对企业文化作了成功的改革，创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制。
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